创业难，难于上青天。
尤其是互联网公司，最大的资产就是人了，如果公司倒闭，除了几台电脑，什么都剩不下。我待过几家互联网公司，有的在我离开公司后，继续保持快速增长的势头，有的则一蹶不振。翻看这些公司的成败史，真应了那句话：成功的企业总是相似的，失败的企业则各有各的不幸。
这里我把成功企业的共性加以总结，汇总为互联网公司十一条生存法则，大家记得收藏好喔。
我之前的游戏公司，盈利模式极为成熟，只要做出好的产品来，自然不愁用户付费，然后加上日常的良好运营及客服维护，养活团队是轻而易举的事情。做游戏无非两个结果，要么赚钱要么赔钱，不存在盈亏平衡一说。
而做的另外一款工具类APP，当时没有任何的盈利能力，即便是广告也不知道如何加上去，产品研发的费用已经不少了，加上买量的费用，几个月下来，公司的资金所剩无几，面临着倒闭被收购的局面，难呐！
在公司的发展中，人永远是第一位的，互联网公司一个人可以成就一个公司，相反一个人也可以毁掉一个公司。我们公司做的一个官网，花了4万块，结果因为技术上的一个小失误，导致半年时间百度抓取不到，如果是初创型企业，公司早就被拖垮了。
尤其是互联网行业，一个靠谱的团队可以把一个三流的产品带到一线队伍中去。之前广州某游戏公司，团队巨强悍，阴差阳错接手一个渣到爆的游戏，愣是让游戏焕发了第二春。
都说互联网公司上班比较随意，甚至没有打卡制度，都是从硅谷传来的feel，我想说的是，大家不要太看表象。互联网公司不打卡，是因为公司的产品研发都是定量的，打不打卡不重要，重要的是在deadline之前，一定要完成任务，如果要完成任务，一天12个小时都不够用，哪还有心思计较迟到呢。
完善的管理制度是确保项目按照制定的计划，准时完成的保障。团队真的要是散漫，是不可能形成战斗力的，你看在移动互联网领域，美国就被中国甩了几条街，原因就在这里了。
能让大家在互联网公司中拼命干活的动力是什么？是绩效。互联网公司每年制定的目标往往不低，动不动几千万，上亿的营收，如果努把力，找对了方向，也是很有可能实现的。在上千万的利润面前，能分到多少可想而知。我之前在的一家互联网公司，前台的年终奖都有好几万，更别说企业高管了。
多数互联网公司有个传统，时不时的搞个团建活动，有的公司每年固定出省旅游一次，即便公司全员出去旅游三四天，公司的业绩也不会受到影响。凡事存在即合理，多部门配合是互联网公司的特点，部门之前的关系显得尤为重要，通过团建可以很好的拉进彼此的关系，这样在提需求时不至于动起手来。
网络上经常有运营和产品经理撕逼，产品经理和程序撕逼，程序和美术撕逼的段子，通过团建化干戈为玉帛，我公司有个产品最后和设计走到了一起，祝福他们。
不仅仅是互联网公司，只要是组织，都要有共同的目标。有了共同的目标，大家的力气才能往一处使，才能爆发出巨大的战斗力。我们公司订了个年利润2000万的目标（去年实际完成500万），如何实现呢？不知道，但是部门里面每个人都知道，今年的目标是2000万。
因为完成这个目标有巨大的激励，所以上至部门总监，下至新加入的小萌新，都时刻以做这个目标为方向，天天想着怎样能实现，去做各种尝试，并且最终真的的实现了目标。
我始终觉得有一半的互联网公司，做的都不是很正规的业务，那句话说的蛮有道理，出来混迟早是要还的。业务不正规，自然来钱快，一旦来钱快，就再也做不了十来个点利润的正规业务了，和由俭入奢易，由奢入俭难一个道理。
能够做长久的互联网公司，往往都是有正确的价值观，以为用户提供良好的服务为己任，顺便赚取自己应得的那份利润，阿里就是这样一个正向的例子。
传统企业对年轻人的需求不是很强烈，毕竟传统企业多是靠关系吃饭的。而互联网公司则是靠智力，靠想法吃饭的，试问刚毕业的年轻人和工作了十几年的老油条，谁更有想法和冲劲呢？多培养年轻人，制定良性的人才更新制度，企业才能长久发展下去。
我们公司每年都要从学校招进来二三十个毕业生作为储备，这样进来的员工，对公司有极大的忠诚度，在公司没有出现大的状况下，是能够一直和公司走下去的。即便是现在，那家公司的中流砥柱依然是校招生。
公司无论发展的多好，社会上总会有更好的工作方法和工作经验，建立良好的培训学习制度，让企业可以吸收到外面的营养，许多自己闭门造车想不到的方法，通过引入外部老师来培训，查漏补缺，让企业实力提升几个档次。
我们的广告业务开展的不是很顺利，一直不知道问题出在哪里，当时的现状是，广告的千次展示收益只有2块钱，而正常情况下是可以做到6块钱的，也就是如果做好了，收益至少翻三倍。后来请了做的很棒的一个同行来做经验分享，课后按照他们的思路来，直接做到了10块钱，半年时间就完成了全年的KPI。
乱提需求几乎是每个互联网公司老板都乐于做的事情，更严重的是那种想起来什么就提什么，还硬要加进去的。如果做过几家企业，这种情况出现的概率会比较小，因为这样做的结果往往都不好，领导也吃一堑长一智懂的了。
如果公司幸运的没有垮掉，领导会慢慢的改掉这个习惯。就像前老板说的，以前刚创业那会，半夜想起来个需求，就打电话给技术要实现，现在不会了，现在有个想法，都会在脑子里过几遍，几天后还有这个想法，再提也不迟。
互联网公司倒闭十有八九是资金链断裂，别看公司人不多，但是支出相对传统企业要多很多，一个技术员好几万，顶传统公司一个部门的费用了。互联网公司要么有大腿抱，即投融资，要么有一个富一代。如果资金充裕，即便一个项目倒了，还可以继续尝试第二个，只要一个成功了，就可以写入史册了。
没有充足的资金，就算有很好的商业模式，不好意思，撑不到那一天，结果还是个鸭蛋。我之前的公司，半年多没有找到盈利方式，但是老板不差钱，就这样干耗着，结果赶上了应用分发的浪潮，短短几个月就把之前的投入全部收了回来，这就是资金的魅力。
希望以上十一条，大家要牢记，如果自己正在创业或者在创业的互联网公司中，不妨看一下，自己的公司有哪些与上面不符的，要赶紧改正。不然，未来的世界五百强，就没有你们公司的名字了。
