普通运营和高级运营最大的区别在于核心竞争力，它包括四个方面：搭建社群的能力、内容能力、运营能力和个人运营体系。
首先这里我要强调，本文不卖书！不卖课！不贩卖焦虑！不是软文！只是聊聊个人的一些见解。
我们先看看大神是怎么说的。
黄有璨：在我个人的理解中，任何一项业务，都有其必备的三要素——用户、产品和运营。
这中间用户是存在某类需求需要得到解决的具体的人，产品是围绕着用户的某些需求提供机制化解决方案的载体，而运营，则是帮助产品和用户间建立和维护好关系的一切相关手段和方法，其最终目的是使产品价值和用户价值可以相对最大化。
这其中，产品价值和用户价值的体现主要会外化在用户数量、用户活跃度、用户使用时长和商业收入等指标上。
社群运营，就是利用社群和用户建立、维护好关系，并最终达成让商业价值最大化的目的。而商业价值的体现，可能会体现在社群规模、社群成员活跃度、社群转化率、GMV等指标上。
社群的意义，从公司角度来看可以分为2类。
其中一类，是作为商业模式中的一环。
比如某公司新上线某母婴类产品，正在MVP测试阶段，需要一批宝妈种子用户。如何快速低成本的招募到精准的种子用户，与宝妈群体建立联系？社群正好可以满足这个需求。
这个宝妈社群就作为这个项目中的一环，为项目上线提供协助。等到项目测试完毕，产品有了稳定用户来源，这个社群作为商业模式中一环的使命可能也就结束了。
还有一类，社群本身就可以完成一种商业模式闭环（或者说社群可以独立成为公司业务一个渠道，和原有模式互不干扰）。
例如某电商公司，有年营业额几千万的天猫店，但是老板开始搭建自己的社群，沉淀电商流量到社群，并通过社群进行用户维护，然后通过社群进行复购。
这类社群有着自身完整的业务流程，与原业务互不影响，独立运营（当然，相互之间肯定有合作）。
以上主要介绍了对于公司而言，运营社群的主要意义。但是其实稍微分析一下，但是无论是哪一种类型的社群，运营的核心都是“与更多用户建立更紧密的关系”。
既然社群运营的核心是“与更多用户建立更紧密的关系”。那么是否可以把这件事做好做透，也就成了一名社群运营的核心竞争力。
我们来把这个核心分解一下。
所以社群运营的核心竞争力，或者说社群高手与普通社群运营的差距，也就体现在这里。
我们来详细说一说。
你要明白建群的目的所在，是长期还是短期，是粗犷还是精细。要知道自己的用户在哪、是谁，如何找到他们。要知道如何基本的社群工具有哪些，分别做什么用，什么时候该用什么样的工具。
简单来说，就是能落地，能引流。
社群高手要具备一定的内容能力。不一定是要自己创作，但是一定要有获取内容的能力。通过内容运营来获得具体产出（提升某个指标，例如活跃度、转化率等）。
知道什么样的内容能够引爆社群，可以迅速调动起社群成员的积极性与参与度。
我在之前的文章中有详细介绍过如何“利用内容来促进社群转化”，今天这里就不再详细展开。但是优秀的内容能力（创作内容或者发现内容），是高阶社群运营不可或缺的能力。
社群就像一个小型社会，里面各色各样的人群都有，各种话题也都在聊。社群高手，应该具备高超的社群运营能力。具体体现在哪里呢？
以上种种能力，正是你成长为社群高手，需要不断去提升的。
不同的社群有着不同的形态，不同形态的社群其背后的运营侧重点、破局点都是不同的，甚至存在着巨大差异。
比如我上面举的2个例子，新项目的种子用户群和电商公司的私域销售群，无论是初始阶段还是后期，在运营方法、运营侧重点上都是不同的。
那么一个优秀的社群运营，对这些应该心中有数，对于不同类型的社群运营节奏与方法有着深入认知，明白运营社群的节奏和侧重点。
高阶运营厉害之处在哪？就在于能够搭建一套自己的框架和体系，然后把运营过程中遇到各种零散的、支离破碎的事情分门别类的放在自己的框架内，最终形成一个运营生态体系。
比如搞一次裂变活动、给用户派发一些福利、做一次打卡签到活动等等，都是在社群运营过程中能够去做的事情。但是优秀的社群运营知道什么阶段该做什么活动，这些在普通运营看来相对独立而又分散的事情，在高阶运营眼中都是相互关联的，是一根线牵着的整体。这就是拥有体系的厉害之处。
老生常谈几句。无论圈内圈外的人，对于运营都是很懵逼。因为运营确实如此，它涵盖的工作内容范围实在是太广泛了。
我想每一个运营新人，每天都在想：运营是什么？运营该做什么？运营的核心竞争力是什么？我如何才能升级高阶运营，升职加薪走向人生巅峰？
社群运营也是一样。
写了几篇关于社群运营的文章后，有很多新人朋友加我微信，问了我不少问题。其中最多人问的，就是这个问题。T哥，我是XX公司的一枚社群运营新人，我不知道社群运营的核心竞争力在哪？出路在哪？
所以，这也是我写这篇文章初衷。希望所有的社群运营，都能够构建自身运营体系，找到并提升自身的核心竞争力，早日成为社群高手。
